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說真的,缺錢的人都會有一種無形的壓力

不管是需要用錢,還是欠錢還錢都一樣

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在大陸喊老板娘「書記」是種尊稱,因為老板就該像市長,每天忙著跑業務、管工廠,至於老板娘則該像「書記」,「書記」唯一職責就是管好市長,特別是晚上回家後,因為「以黨領政」,市長再偉大也要聽「書記」的話。上周有個認識十多年的台商「書記」問我,今年手上的人民幣該怎麼理財?我嚴肅地對「書記」報告,建議她花光手邊的人民幣就是最好的理財,像是去巴黎shopping「愛瑪仕」也是正確的選項,反正不要留人民幣現金,花光、吃光、玩光,今年執行「三光」政策就對了…。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 我瘋了?當然沒有,要是看到人民幣在大陸境內貶值的速度,那你才會真的瘋了,2008年大陸M2不過40兆人民幣,到了2014年結束,大陸的M2已經變成近123兆人民幣,短短7年,人民幣鈔票總量就成長了3倍,不用念經濟學也知道,鈔票數量變三倍,購買力變成…?所以不趕緊把人民幣鈔票變成「愛瑪仕」這種保值的資產,難道等著被不斷上升的物價吞掉?其實不只大陸,從2008年金融海嘯起,全世界都在進行印鈔票比賽,單是美國就印了4兆美元,日本印了1.5兆美元,歐盟到明年9月也要加印1兆美元的鈔票,這還不包含英國、印度、澳州、南韓等,反正你印鈔票,我也印鈔票,是不是覺得當領導人也沒這麼難?經濟不好嗎?沒事,印鈔票就行…。今年台商在大陸的資金主軸,從個人來說,肯定是少持有人民幣現金,多持有保值的資產,因為只有「保值」才能力抗人民銀行的印鈔機;但公司就恰恰相反,不太平的全球經濟,加上不太樂觀的大陸經濟前景,公司的資金主軸是要努力提高現金部位,別持有短時間無法變現的資產,公司要強調「流動性」而不是理財,老板應該把公司的錢花在技術研發、業務通路、人才儲備等長期利益上,不該在理財等短期的蠅頭小利上打轉,萬一弄相反了,搞成個人持有現金,公司持有資產,那就會是災難的開始…。我這「愛瑪仕」理論深得廣大台商「書記」們的推崇,誰說買「愛瑪仕」是浪費?愛瑪仕是資產,不是費用,資產除了會增值,還可以分年折舊,費用則是當期一次全進損益,如果你是「市長」,趕緊鼓勵你們家書記去買「愛瑪仕」,因為這是今年最好的資金對策…。(本文作者為富蘭德林證券股份有限公司董事長,長年旅居上海,從事投資銀行業務)

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